线上推广通过成本优势、宣传（chuán）效果（guǒ）、节（jiē）省（shěng）时间等（děng）方（fāng）面实现正向转（zhuǎn）化。因此要有（yǒu）战略，其（qí）核心在（zài）于从未来看现（xiàn）在，未来的（de）目标决定了现在的行（háng）为（wéi）方（fāng）式。战（zhàn）略也是（shì）取舍（shě）的逻辑，是选择的魄力（lì）、是舍（shě）弃的勇气！

品牌战（zhàn）略（luè）并没有明确（què）的范（fàn）围，其业务（wù）涉及企业战略（luè）、营销战略及品牌传播战略。

企业（yè）战略是（shì）业务战略（luè），偏重于（yú）业务发展规划，主要内容包括产品规划（huá）、销（xiāo）售、组织（zhī）、财（cái）务计划等。包含部分营销、品牌传（chuán）播计划（huá）、品牌发展规划。

营销战（zhàn）略：从（cóng）市场、客户的角度实现目（mù）标的（de）方（fāng）式。通过（guò）产品、市（shì）场洞察（chá）、市场活动（dòng）、内容营销等方（fāng）法，实现业务目（mù）标。营销（xiāo）不（bú）完全为品牌建设（shè），还需要考（kǎo）虑（lǜ）短期目标。

品牌传播策略（luè）：是规划内外部（bù）信息触达广义客户的计划，既对内也对（duì）外。通过公（gōng）关、广告、互动等多种形式将企业形象、产品、服务、社会（huì）责（zé）任的传播。

品（pǐn）牌战略是（shì）三者中间部分，集合业务、营（yíng）销与传播。

品牌（pái）战略的制定应以行业为（wéi）导向（xiàng），以（yǐ）企（qǐ）业为核心（xīn）。

（一）了解行业（yè）趋势，进（jìn）行品牌商业分析

企业建设品牌（pái）战略需要对市场状况及行业（yè）现状有（yǒu）一个清（qīng）晰的了解。

行（háng）业生命周期及发展趋势（shì）。行业导（dǎo）入（rù）期需要教育，成长期可（kě）获得红利，成熟悉需要提（tí）升效率，控制成本，进行扩张或（huò）布局新品类。成熟（shú）期需要及时退出，或者寻找（zhǎo）下一个增（zēng）长曲线。

商业现状分析。分析企业所在（zài）市场份额，竞品商业（yè）模式，零售现（xiàn）状，资（zī）源模式等（děng），从而找到（dào）企业（yè）品牌商业（yè）方面的优劣。

品牌市场（chǎng）分析。分析品牌所在行（háng）业、市场、消费者以及品牌本身组（zǔ）成（chéng），营销情况等，找到企业在品（pǐn）牌方（fāng）面的优劣。

（二）以企业为核心梳理品牌价值主（zhǔ）张

了解市场情（qíng）况后，我们（men）需要（yào）从企业顶层目（mù）标出（chū）发，以（yǐ）目标（biāo）为驱动，做（zuò）品牌（pái）战略规（guī）划及战术落地（dì）。

企（qǐ）业顶层目标包括企业（yè）愿景（jǐng），企业（yè）创始人的使命，企业的价值主（zhǔ）张（zhāng），以及（jí）依托以上三个内容不同部门的业务规划。

以（yǐ）企业总体目标为核心可以（yǐ）有效的组织团队不同（tóng）岗位朝着同一个方向（xiàng）努力，战略指导执行，系（xì）统推进。

在此基础上，品牌战（zhàn）略在（zài）企业自身（shēn）发展角（jiǎo）度（dù）和目标客户角度思考企业的价值（zhí）主张：

1.行业（yè）/品类；

2.核（hé）心能力、技术；

3.提供的（de）独（dú）特（tè）的产品；

4.目标客户是谁；

5.带来了什么价值。

当然，想要深刻了解目标（biāo）用户（hù）和他们的（de）痛点，还有很长的路要走。须不断地研（yán）究，尝试新（xīn）的思路（lù）或者媒体（tǐ），给（gěi）予用户（hù）新鲜有（yǒu）效的体（tǐ）验。